8年老蒙牛人花7年时间开出1000家便利店,后又转战B2B,却不赚中( 八 )
”。苏红对《新经销》表示,“因为我们企业本身是做便利店的,
便利店企业的基因就是提高单店卖力,然后开更多的店。所以无论是翻牌还是给门店供货,我们的目的都是通过商品和小店建立起来联系,然后再逐渐将这些门店转化为我们的直营门店
。新零售的核心的观点是用技术来实现对人、货、场的重构,但是无论这三个要素如何重构,线下的消费场景都是固定的,而我们要做的就是把门店开到最接近消费者的地方去。”
在对外接受媒体采访时,张培彦将每一天(直营)和帮便利(加盟)双模式概括为四部曲:
1、通过帮便利B2B平台,为夫妻老婆店先供货;
2、提供标准化的工具,邀请夫妻老婆店做每一天的加盟;
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