品牌出海上一个七年——亲历中西品牌打法的不同( 六 )

3. 互联网给出更多触达消费者的手段
类似Martin说过的，我们不需要孩子模特。乐高也有过“孩子第二，零售商第一”的这种战略（当然这不能广告里明着说，要不就和小米一样杯具了），他们知道谁消费者，谁是最重要的渠道；这在做海外品牌落地时至关重要，你要知道谁是给你买单的人。
【品牌出海上一个七年——亲历中西品牌打法的不同】这是另一个中国走在世界前面的领域——互联网出海， TikTok、工具类出海企业、MCN、独立站的诞生给了中国企业丰富的渠道和工具触达目标人群。
从这个意义上来说，有互联网铺路，海外的环境比以前成熟了太多。我们再也不是10年前的无所依仗只能花大钱雇外来的和尚了，有大量的工具供品牌方使用；而中国熟悉运营，熟悉流量，箭速迭代的方式使得全面的品牌出海，全面超越成为可能。
4. 双循环-出海与中国市场
最后，我们有中国市场。
我们在谈论出海时往往忽视中国，或者说把出海和中国市场完全分割来看；但实际上，很多企业做出海已经不是只为了在海外赚钱。
把品牌打造成一个国际品牌后杀回国内，以摆脱国牌在垂直维度上的困境，提高品牌在国内的美誉度，也是一条前辈们发现非常有效的路径，且这条路更适合新品牌和中小企业。
在国内巨头林立，那我能不能去找片蓝海，弯道超车？
如果把产品盈利与品牌盈利能力通过出海锻炼到极致，在中国也必将有大量的成长空间。
海外崛起的大疆、安可就是典型，代表着中国3C产品的品牌出海弯道超车之路，大家都很熟悉就不多赘述了。
上文提到的传音、包括好孩子的国际品牌，也走在这条路上，这些成功案例值得每一个出海人仔细研究；我认为他们在品牌的差异化、双循环各个角度都是成功典范。
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