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但波司登步子迈的太开，品牌形象转型过于激进，产品推新较慢，市场预估偏差，导致库存积压，这给波司登带来了大麻烦。在2013年年底，波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%，库存高达27.03亿，高库存积压让波司登濒临破产，后只能再一次反季促销，断尾求生。波司登的净利润从2012年的14.51亿元。一路下降，到了2015年。波司登的净利润只有1.38亿元。危机之下，波司登的路线开始趋于保守，多元化业务进行了削减，并且关闭了大量门店。
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2015年，波司登关闭5133家门店，到了2017年，仅剩下5070家，并且在这一年，波司登悄悄的关闭了自己的英国旗舰店。这意味着，波司登的“三化”道路，“品牌化、四季化、国际化”宣告失败。2018年，波司登辗转反侧，又回到了原点，”聚焦主航道，聚焦主品牌，收缩多元化“战略目标。从数据中也可以看出来，直至2020年3月公布的年报数据中，波司登的多元化服装收入仅占集团0.7%，只有8600万。破局：波司登的涅槃经历了十三年的波折，波司登终于明白，自己逃不出羽绒服的宿命，既然如此，那就放弃横向扩张，纵向深耕羽绒服业务。
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当下国货的一个思路就是，吸引更多的年轻受众，他们有着超强的购买力，以及对新潮足够的好奇心，ZARA推出轻时尚系列、海澜之家创办年轻潮牌“黑鲸”，并针对年轻人赞助奇葩说、说唱等综艺，塑造品牌。而波司登当下的打法也大致相同，为了迎合年轻人的喜好，波司登联合知名IP推出了“漫威系列”、“星战系列”、“迪斯尼系列”。为了塑造自己的高端时尚品牌形象，波司登和众多创意大师合作，并且在今年疫情期间，逆流而上，亮相国际时装周。
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据2020年波司登发布的上半年财报显示，波司登非羽绒服收入从1.1％降至0.7%。而主业务羽绒服实现回升，收入29.89亿元，占总营收的比例达64.1%，同比增长了18%。回到起点做羽绒服之后，波司登又仿佛重新找回了信心。不过依旧不能忽视的是，波司登当前承担的风险和13年前一样，依旧要面对气候影响、产品单一、营收单一的巨大挑战。即使现在搁置的波司登，在未来的某一天，依旧会有直面以上问题的一天，波司登现在要做的第一步，还是要加强品牌的塑造，多攒一点家底，为之后的大胆尝试提升尽可能多的抗风险能力。或许是当下的最好选择。不过大多数人的下一件羽绒服，应该还会是波司登。参考文献：快刀财经：“铁王座”波司登上位史阅织：图书众筹：《世界因你而美丽——波司登》一部改革开放民营企业的发展史子弹财经：波司登，难登高华尔街见闻：营收利润皆创新高，羽绒服第一品牌波司登是怎样炼成的金融投资报：一番折腾，回到原点的波司登，仰望仍在顶端的加拿大鹅飞鱼财经波司登品牌重塑第三年：营收增速放缓、应收账款大幅攀升，多元业务贡献有限第一财经：波司登上半财年净利增4成，不会加速开店

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