清华宁向东、朱武祥等6位重磅大咖，带你突破领导力发展！汇集6大名师

全球化、新常态和技术创新正在重塑经济环境和竞争规则，企业增长思维和模式正在发生颠覆式改变。

经理人的战略判断力、决断力和领导力的突破成为业务持续增长的决定因素。经过深入研究与设计，基于《领导梯队》、《卓有成效的领导者》、《商业的本质》、《重新定义公司》、《下一个倒下的会不会是华为》、《执行》等大量研究成果，MBA智库联合中创院结合中国卓越企业的最佳实践，整合顶级商学院知名学者（清华大学宁向东、朱武祥、徐中）和著名企业高管（滴滴高级副总裁陈玮、IBM全球企业咨询合伙人仓梓剑、前GE中国副总裁许正）担任授课导师，为经理人提供全球化视角、前沿理论与最佳实践，帮助学员提升战略格局和实现领导力突破，促进企业创新转型与持续增长。

一、课程主题

二、导师介绍

三、课程收益

1、汇集6大名师，广博大咖30年经验，醍醐灌顶；

2、极具价值的商业案例剖析及方法论梳理，为决策者带来一场多维、前沿、系统、实战的思维及领导力突破之旅；

3、为决策者提供一次“拨云见日”的学习机会，冲破思维困局、走出战略迷途；

4、为企业核心团队提供一次在导师引导下进行思维碰撞、凝聚共识、激励人心、协同发力的思想盛宴；

5、为即将承担中高层管理责任的储备干部、管培生等高潜人士添注集体智慧、突破职场圈层，开拓视野、提升技能，加速职业升级；

6、随时参与，随时复看，随手分享，随堂记录。

四、课程大纲

第一课：经理人必修课，如何成为成功的经理人？

1. 大企业职业经理人、创业型企业经理人区别在哪里？

2. 5项职责，重新定义经理人价值；

3. 9大模块、发展战略5步法，确定商业模式和发展战略；

4. 智、信、仁、勇、严，经理人必修的5项素质；

5. 体、智、情、灵商发展，经理人的4商修炼。

第二课：从华为、顺丰的最佳实践，解读企业成长战略

1. 业务领导力模型，解析经理人战略思维；

2. “走入”华为、海尔、顺丰，解读高成长企业战略思维；

3. 4个核心，带您了解IBM总经理培养模型；

4. 6大维度，探索未来20年商业趋势；

5. 8项经验分享，学习IBM经理人能力开发经验。

第三课：掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长

1. 商业模式3大价值；

2. 解析魏朱商业模式；

3. 商业模式5大构成及描述方法；

4. 1个原理、2向交易、3种价值、4项能力，教你成功设计商业模式；

5. 商业模式设计实战案例解析：小米。

第四课：企业业务创新与持续增长的秘籍

1. 太极模型，帮你把脉产业及企业周期；

2. 3个关键问题、3个思考点，重塑增长模式；

3. 2个企业组织策略、4大转型发展，培养二元组织及能力。

第五课：变革时代，如何搞定组织战略执行力？

1. 做事、用人、联盟，经理人胜任必备的八项领导力；

2. 从组织、个人、团队看战略执行3层次；

3. 领导行为、文化变革、知人善任，组织执行力3大基石；

4. 人员选定、战略制定、运营实施18项流程，搞定组织战略执行力。

第六课：面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局

1. VUCA时代的竞争格局；

2. 未来竞争核心地带——控制你的客户；

3. 打造倒三角型组织文化架构，助力企业未来管理发展；

4. 社会交换、公平感管理、进取心组织，未来必修3大管理理念；

5. 5个维度，打造具有进取心的组织。

五、适合谁听？

1、寻求实现持续增长的大中型企业中高层领导者；

2、高成长型企业核心领导团队成员；

3、准备成为企业中高层领导者的高潜才俊；

4、创业团队核心成员。

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