医院经营如何增收入控支出，这10个问题要弄清……

看官辛苦啦！傻大方小编知道你找“医院经营如何增收入控支出，这10个问题要弄清……”这篇文章很久了，是否有种踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫的感脚呢？健康摘要：复星控股的恒生医院，能成为辅助生殖领域的后起之秀吗？

正文开始：

医院运营管理一方面是外经营体系的搭建，健全的外经营体系可以为医院提供稳定、优质的患者源；另一方面是内管理模式的组织，科室经营模式、绩效方案的设定对于医院精细化管理和成本控制至关重要。医学界计划于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017现代医院运营管理实战研修班”，现在报名正式启动！

来源 | “医学界”微信号

运营管理是什么？医院运营管理一方面是外经营体系的搭建，核心是建立稳定、优质的患者渠道，这是医院营收的根本；另一方面是内管理模式的组织，核心是动员全院、精细管理，是成本的控制的关键。

医院如同企业，无外乎增收与控本，才有盈利，因此医院只有运营管理做得好，才有盈利的可能性。那么当下医院在运营管理方面的困惑有哪些？

当前医院运营管理面临的十大困境

那么医院面临着哪些共性问题？

1.医院利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润，来维持和支撑医院的后续长期良性发展？

2.药品零加成后，20%的缺口从哪些渠道补？

3.医院客源匮乏，缺少合适的患者；或缺少优质病人，怎么办？

4.医院做的是口碑生意，品牌打造非常关键，但对如何建立独特的品牌缺乏实操指南，不知如何品牌定位，不知如何推广品牌？

5.面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出，怎么办？

6.在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

7.科室运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

8.专科经营模式很流行，通过专科经营助理，使得科主任回归医疗、教学的角色，同时提高科室运营效率，那么这一模式适合适合我院，台湾长庚医院当年如何搭建？

9.绩效是全院工作的指挥棒，但是绩效涉及全院利益，如何合理的设计绩效方案？

10.如何在现在的运营体制下，提高整体的医院运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本？

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，医学界于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017现代医院运营管理实战研修班”，本届研修班定位实战，面向公立、非公立医疗机构招生。

主要课程介绍：

外运营体系之顶层设计

总讲师：王一帆

医院运管专家、英国国际医疗集团（IHG）商业总监

面对药品零加成、分级诊疗等政策变化，面对区域竞争，医院该如何调整运营策略，如何实现差异化定位，如何策划战略与医疗产品？各科室之间该如何梳理配合，才能实现医院核心竞争力和利润的突破？面对复杂运营环境，是否有可行的分析工具、分析方法帮助工作？

本环节我们邀请到了医院运管专家王一帆，王一帆老师有十余年医院运营管理实战从业经历，现任英国国际医疗集团中国区商业总监，主要负责中国区的医院市场和配合英方做医院的运营管理。在加入现在服务的单位之前，曾历任树兰医疗浙江大学国际医院运营中心总监，上海远大心胸医院品牌总监等职位，拥有比较丰富的一线运营管理实战经验，对中外医疗运营管理体制有较深的认识，对医院的外营销与内运营有独到的见解。

外运营体系之品牌、渠道建设

总讲师：王一帆

医院运管专家、英国国际医疗集团（IHG）商业总监

完成医院运管的顶层设计之后，如何吸引到患者，尤其是优质患者是很多医院面临的实际问题。如果能建立稳定、优质的患者源，对于医院的持续经营帮助极大！这中间涉及的品牌、渠道、异业体系如何设计、配合？这些工作中又需要什么样的工作方法和分析工具？医院运管界实战派高手王一帆老师将继续为大家分享经验、心得。

内管理体系之科室数据、专科经营和绩效

总讲师：傅天明

医院运管、绩效专家，惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长

医院的管理细分到科室，就是科室的经营。如何从科室数据分析中找到科室问题，解决科室问题，进而推动全院发展？专科经营助理到底如何搭建，是否适合我院？医院绩效怎么做？

这次我们邀请到了医院管理、运营界大咖傅天明教授。傅教授从1978年至1996年在台湾长庚医院工作，任运营中心副主任，主动推动了台湾长庚医院多项改革措施。傅老师主导的山东千佛山医院绩效管理项目，在温家宝总理视察时，得到高度认可。这次由傅老师分享专科经营模式和医院绩效管理再合适不过。

第二期现代医院运营管理实战研修班

组织机构

主办单位：

《医学界》传媒

协办方：

珠海市人民医院

开班时间：

12月01-12日02日

会议地点：

珠海市人民医院

招生对象

各级公立医院院长、副院长；医院运管部主管；其他医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）。

日程

报名费用

医院学员：

报名费：4980元/位

非医院学员：

报名费：5980元/位

注：以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮（23、24日午餐+23日晚餐），不含交通、住宿费用！住宿自行预定，费用自理。

缴费方式：

提前汇款（优惠100元）或现场缴费

公司名称：

上海医米信息技术有限公司

账户信息：

31001584714050009487

开户银行：

中国建设银行股份有限公司上海民生路支行

联系方式

庄女士：18521089682

网上报名

或点击【阅读原文】直接报名

版权申明 |

本文原创欢迎转发朋友圈

投稿邮箱 |

yxjtougao@126.com

商务合作 |

021-58545118

▼

过往的君子给我赞~