在现有业务没落之前主动淘汰该业务，这同样也是苹果公司惯用的举措。2005年，当市场对iPod Mini仍然有很高需求时，苹果推出了Nano，此举等于是破坏了现有产品的收益流。同样，当iPod 的销售量依旧直线上升的时候，乔布斯推出了 iPhone，将iPod、手机和互联网功能合为一体。在iPhone推出三年后，iPad首次亮相——尽管它很可能会减少未来Mac电脑的销售量。苹果公司习惯于用一个非常赚钱的业务换取一个未知的未来，它的决心是如此坚定。

据说，乔布斯曾经对他的员工说过：“如果你不吞噬自己，别人就会来吞噬你。”

规则2：

在衍生产品、平台升级和突破性创新之间找到平衡

“自我吞噬”常发生在不同层面。

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