团队工作十守则( 五 ) <section label="Copyright 2018 iP

3、团队里面要信仰，否则，群龙无首

所谓信仰，就是对一个人的信任关系。这种信任关系，通常维系在团队中一个最核心的人物身上——他就是团队事实上的领导、项目领头人。

当然，这种信仰，不是盲从，更不是关系不平等的个人崇拜。这种信仰，必须建立在平等关系之上，要求被信仰者在能力上、在人格魅力上具有号令团队的力量。团队之所以能够建立，就是因为这个人的影响力量在。团队的维系，也靠这种独特的影响力量。

一个团队，须臾也不能缺少这个主心骨。因此，信仰建设在一个团队中也具有十分重大的意义。

失去信仰，就好比一群游人失去了导游，会顿时失去方向，整个团队会变成乌合之众，失去应有的战斗力。任何肆意诋毁团队领头人的言行，不管出于公心还是私心，都是有害的。即使团队领头人暂不具备带领团队的能力和个性魅力，一旦该团队领头人事实上存在，团队成员也不能在对外时给团队领头人造成任何负面的影响，一定要尽力维护团队领头人的形象（实际上是团队的形象），一个声音对外。团队成员有意见或建议需要表达，应该通过正常渠道，私下找团队领头人进行个别交流，千万不能感情用事，将个人情绪扩大化，使团队毁于一旦。对内可以炒成一锅，对外一定要维护信仰，高度统一。