“很遗憾，99%的老板没有下半场”| 他花6年跑了600家公司( 四 ) ,

事实证明，这是严重的战略误判。

这家企业管理很好，后来却垮掉了。为什么？4年前我写过一篇文章《多谈经营，少谈管理》，很多企业是“为了管理而管理”，一线出了问题，都认为是管理出了问题，但没有意识到企业最重要的是经营。

做总裁不到一年半，我就辞职了。这段经历对我触动特别大，当今这个时代，纯粹的业务咨询已经不够，关键是唤醒企业家的危机感和责任感。