打造WeWork医生工作室的杏仁，入局中医馆后想要做什么？( 九 )
或许更大的问题在于，如何借助社会资本实现中医医疗机构的连锁化运营，从而提升中医服务能力与质量。传统观念认为“中医认人，西医认门”，连锁化、规模化的中医馆势必造成对医生资源的争夺。
久银控股的一位医疗健康投资经理对亿欧大健康表示，在中医医疗服务上，患者并不十分认可医院。“整体上看，中医医疗服务主要都取决于知名专家的声望，中医医疗服务的核心就是专家资源和药材，目前市场缺少的就是既有专家资源同时又不利用专家资源而榨取患者利益的规范中医医疗服务机构。”该投资经理说。
王垒认为，由于医生资源短时间内无法实现大量增长，杏仁中医馆从标准化建设入手，尽可能地打造服务医生的职业平台，解放现有的一批优秀医生能力。这种思路来自杏仁医生创始人马丁的见解。
在接受亿欧大健康专访时，马丁说，杏仁医生要“重模式”，不去做差异化，而这意味着，背后需要有一套行之有效的运营规范作为支撑。
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