私有化、转型、重新上市，戴尔的徘徊为哪般？( 三 ) 戴尔上市

迈克尔·戴尔回归后，发起了「戴尔 2.0」的变革活动，试图减少公司员工数量，停止多样化的产品策略。那一年，全球 PC 市场出货量仍在增长达到 2.72 亿，较 2006 年涨幅达到 14%。但是，迈克尔·戴尔在重振 PC 业务的同时，也将戴尔的未来，压在了企业服务上。

2008 年 1 月，戴尔正式收购 EqualLogi，以获得 iSCSI 存储市场的一席之地，这一收购还让戴尔依靠 EqualLogi 的产品优势降低了整个公司的生产成本。2009 年 9 月，戴尔又以 39 亿美元的价格收购了 Perot Systems，此举意味着此前作为纯粹的硬件生产商的戴尔，开始正式进军 IT 服务市场。

在之后的几年里，戴尔从来没有停止自己收购的步伐。据统计，从迈克尔·戴尔重任 CEO 到戴尔完成私有化的六年里，戴尔一共收购了 20 多家企业服务相关的公司，总计花费 130 亿美元，可见迈克尔·戴尔对于转型这件事的坚定。