阔别7年,万科旧将肖楠带着新作回归深圳
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"里城走过7年了,阔别深圳也7年了,现在我们终于回来了。"昨天,在里城7th观念展上,深圳市里城投资发展有限公司执行董事肖楠带着里城回家了。
2011年,时任万科执行副总裁,分管产品线、运营线工作的徐洪舸和时任万科副总裁,分管建筑研究中心的肖楠均递交辞呈。同年加入中航里城,第一个项目中航城在厦门面世。在此后的7年里,中航里城进军厦门、云南、江苏、西安、重庆、长沙、晋江、广州等11个省市,打造了昆明云玺大宅,庐山归宗灿村等27个项目。
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出走半生,归来仍是少年。昨天,在和深圳媒体唠家常的过程中,肖楠谈及老东家万科、里城的深圳之路和关于行业的思考。
谈市场:堵是"一叶障目"
布吉是下一个投资洼地
曾经有媒体人感慨道,没有里城的深圳,是有遗憾的。昨天,里城回家了,落子深圳的第一个项目正是布吉的玺樾山。有趣的是,早年执掌深圳万科期间,徐洪舸为万科开拓疆土时最开始选定的便是龙岗,而肖楠打造的标杆项目万科城、第五园、四季花城均位于龙岗。
对于这种巧合,肖楠的观点是项目间既有类似的地方,也有不同的因素。相同的地方在于地段,早年在做万科项目的时候,片区规划不清晰,都是在村里建的。购房者需要忍受住寂寞才能享受若干年后的繁华。"英雄难过布吉关",而今项目敲定的布吉在交通上也以"堵"著称。他认为,外围的小障碍对于布吉来讲是"一叶障目",随着深圳城市建设的快速推进,布吉将成为下一个投资洼地。
"跟当年做万科不一样的地方是,我们现在更关心房子的增值服务,房地产下半场做的是服务。"肖楠透露,在做玺樾山时他们围绕着社区的痛点--儿童教育做了增值服务。在开发建设时腾挪空间,降低后期的运营成本。通过招标的方式引进细分领域的机构,把房子跟社会价值连接在一起。在他的规划里,里城要回归生活,里想家1.0版本主要是围绕着社区儿童教育,2.0版本将以医疗为核心进行升级。
谈行业:万科是恐龙,里城是蜥蜴
2017 年,房企聚合度进一步加强。世联研究数据显示,2017年房地产百强企业销售额总计 73414 亿元,比去年增长 41.8%,百强规模增速远快于市场增速;百强市占率 54.9%,比 2016 年提高 10.9 个百分点,达到有史以来的新高。
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规模持续跃迁,中小房企的焦虑也在不断地增加。但在肖楠看来,这未必是危机。他将地产圈比喻成自然环境,随着巨无霸食量越来越大,它们的食物也将越来越少。他认为,光是规模上的比拼没有意义,不过是一个大恐龙追赶另外一个恐龙的故事,或许跑得最快的也消失得最早。这个时候他们需要玩转型,将大恐龙拆分成小恐龙。而里城在生态圈中的角色便是蜥蜴,可以在大恐龙触及不到的地方寻找食物,并吃出自己的特色。
随着马太效应的加剧,规模已经成为房企的生存之道,速度与激情的戏码在地产圈反复上演。速度的A面是效率,B面是同质化。
"目前中国的城市千城一面,形成这样的局面,主导城市面貌的开发商是有责任的。"对于里程来讲,坚持差异化是他们的追求,也是特色。从厦门中航城蝴蝶墅、铂云墅、琥珀墅三墅鼎立到昆明云玺大宅美式草原风纯别墅社区,在里城的设计体系里很难看到标准化的产品。
肖楠坦言,坚持做差异化,是"痛苦的理想"。他笑称,团队的成员若是到高周转的房企里,都可能会被淘汰。坚持做差异化,必定在时间上做让步。但是由于资本的严格要求,里城也不会肆无忌惮地慢工出细活。团队在操作中也沉淀了自己的操作方式,在速度上并不会落下拍子。
刘婷 | 编辑
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