傻大方提示您本文标题是：《5000元起家做到千亿巨头，他是实业界最神秘低调的老板!》。来源是海西商圈。
5000元起家做到千亿巨头，他是实业界最神秘低调的老板!。巨头|低调|老板|美的|实业界|何享健---
它从23人，5000元的小作坊做起，它与空调霸主格力进行长达20多年竞争，他是空调女王董明珠的最强对手，一个同样令业内敬仰的家电大王。
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董明珠，中国商界的超级网红，在业内被称销售女王、空调女皇，堪称中国商界花木兰，竞争对手们是这样形容她的:“董姐走过的路，都长不出草来”,可见这位铁娘子的厉害。但是，有个强劲对手，却敢于和铁娘子董明珠长期PK，而且一直对格力紧追不舍，对着格力空调大王的宝座虎视眈眈，它就是格力长期的老对手--美的!今天智慧君要跟大家分享的这位传奇人物就是美的的创始人何享健。这位甚少抛头露面的大佬，不管是外界还是内部都对他知之甚少。关注财富榜的人也许都会发现何享健的名字频繁的出现在榜单中，但是要回忆起他长什么样却很困难。相对比之下，他的企业美的的名头可是比他响多了。截止目前，美的市值达2754亿人民币，其市值、营收、净资产、净利润指标均列行业第一。领跑国内的同时，美的在海外一手并购，一手自建，将买卖做到了五大洲。
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在中国实业界，坐拥如此市值但如此低调的民企掌门人，何享健可谓独一号。1何享健1942年出生于广东顺德。高小毕业后便辍学的他干过农活，当过学徒、工人、出纳。1968年5月，26岁的何享健他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，一个很没有科技含量的小厂!美的初创的“北街办塑料生产组”，就是一个小作坊，一个当时一抓一大把的小作坊，和现在的家电帝国一点不沾边，开始，一点也看不出未来能成为家电大王的影子。但是，在这个过程中，何享健背着玻璃瓶、塑料盖这些小玩意走南闯北找市场，为了推销产品，这中间什么苦都吃过，没日没夜地坐火车跑向全国各地，睡澡堂和车站，吃难以下咽的干粮或干脆饿着。如果按最初规模和领域发展下去，不做些调整、思索，它和那可能还是个小作坊，甚至后面的激烈竞争中没了，都有可能!但是，在全国走南闯北推销塑料瓶盖的过程中，也培养了何享健异常灵敏的市场嗅觉。于是，在生产药用玻璃瓶和塑料盖之后，开始替一些企业做些发电机配件。在1980年，创业12年的时候，美的这个最初作坊起家的小厂的进行了重大转变，开始制造风扇，进入家电行业。很凑巧的是公司自主研究出来的第一台风扇竟取名叫“明珠牌”风扇。
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这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。手握产品，何享健随即产生了自创品牌的念头。
21981年3月，何享健通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，最终拍板定下了“美的”。当时的他也没有料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。
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1985年，美的又进入了空调业，这其中承载的是何享健更大的野心。美的成了国内最先开展空调业务的企业之一，但是其发展并不顺利--空调在世界范围内刚刚流行，风扇仍是国内家庭的标配，很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日。何享健的本意是通过空调打开国际市场，但是由于种种原因，美的迟迟没能拿下自营进出口权。其空调业务因此不见起色，月产量长期徘徊在200台左右，公司运营入不敷出。1986年，美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。这样的情况直到1988年才得到根本性改善。这年，美的终于获得自营进出口权，产品得以进入海外市场，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，美的在当年实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。1993年，美的在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
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在何享健的带领下，美的实现了飞跃般的发展，在20几年的时间里，美的从5000元做到了上千亿，成为了千亿巨头。他是怎么做到的呢?3在发展的过程中，美的，像中国所有的行业领军企业一样，已经从产品、到媒体推广、渠道体系、团队，形成一个强大的运营体系。打造明星产品在为了扭转1997年颓势，打好1998年的空调大战，少壮派的方洪波带队，开始了明星产品的打造。当时方洪波拉了研发和市场的人封闭开了一天会，当时也没有别的概念，就提出要“搞个明星产品吸引一下顾客”，研发部门还真弄出来了，这款产品卖了七八十万台。从那之后，打造明星产品就成了美的的运营策略之一。
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强势的媒体推广行业的领军基本都是品牌推广模式，品牌推广模式重要的推广途径，就是媒体推广，从当年的空调大战，到今天的空调竞争，从冰箱大战，到小家电大战，美的的媒体推广，都展现了不俗的实力，也发挥了重要的作用。例如:美的在进军豆浆机市场时，出招就比较狠，以革命者姿态出现，媒体传播上从技术方面喊出了“豆浆机升级换代了”，这是一个非常狠的口号和卖点，一下子把传统的品牌，包括九阳豆浆机划到落后的行列去，而且说得一点也不得罪人，广告的擦边球打得很巧妙!
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强大的渠道体系在1997年，美的进行事业部改革的同时，也对渠道经销商进行优化，重点发展优质客户!今天格力的渠道体系，和格力、娃哈哈、步步高这些优秀企业、也是国内渠道典范的企业很相似，构建了一个强大的渠道网络体系。优秀的狼性团队美的的高管都是以身作则、拼命的典范，这种领导的示范，员工也自然努力拼命。美的是一个具有狼性精神的企业，业绩导向、注重实效的文化，也构建了一支狼性的团队，在市场进攻上极为凌厉。国内的优秀行业领军企业，如:华为、伊利、步步高派系都有这种特质，这种高效、高执行力的团队，也是他们成为行业领军的重要因素!
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综合起来，从敏锐的眼光、锐意改革进取、重视人才、优厚待遇、彪悍的作风、强大的运营体系，综合构建了美的集团强大的战斗力，也成就了美的传奇!
