轻人|被商业化「催熟」的B站( 二 ) 种草|榜单|b站|up主|催熟

植入式广告则是以品牌logo、口播等形式插入在视频内容里，偏向于硬广。无论是定制类还是植入式的商业化方式，都不宜频繁，否则容易引起粉丝们反感。
理想中的状态是某个up主出了一期恰饭视频，那么下一期视频质量会更高，一来是为了补偿粉丝，二来也是为了挽救口碑与名声。事实上却是，许多大流量的up主内容质量下降，还有伪装成up主的营销号拿粉丝当变现工具。
由于up主的成本与收益难成正比，为鼓励up主们的创作热情，B站曾推出「创作激励计划」、「充电计划」来扶持up主，但收益对于up主们来说也真的就只能起到激励作用。
拥有37万粉丝的Up主「卡布奇诺」称自己初加入「bilibili创作激励计划」一个月之后，累计10万的播放量收益仅50多元，相当于一万播放量收益仅5元。在向客服询问后得知，激励计划的收益还会受到有效播放量（用户是否完整观看完视频）、良性互动（分享、点赞、关注等行为）指标的影响，最终由机器判定内容质量高低和收益多少。
粉丝不过千的新人up主「芝士博涵」对B站的激励计划也多有吐槽，他表示加入创作激励计划后不仅没有实现播放量的上涨还遭到平台限流，视频上传后的审核时间增加，创作门槛被提升。
对于头部up主来说，激励计划和充电计划所获得的收益或许还赶不上内容制作成本的一半。B站百大up主「机智的党妹」曾公开其一期的视频制作成本，场景搭建、服装、设备、设计以及住宿妆造共花费21万，视频点击量1030.6万，即使按照网传的1000播放量能获得3元收益，激励收入也仅是3万元。
UP主「恰饭」难，挑剔的B站用户对up主们接广告还颇有分歧，部分用户对「恰烂钱」（不管质量如何，给钱就推广）、接「暗广」（不直接标明是广告，诱导用户观看）深恶痛绝，而良心up主为了照顾粉丝情绪，要么在视频封面上加上暗号「恰饭」，要么直接标注是广告。
拥有733万粉丝的B站百大up主「敖厂长」曾发布一则关于单机游戏《大圣归来》的恰饭视频在B站引起了非常大的争议，评论区清一色的骂声，视频投稿一天掉了两万粉，掉粉理由也很简单，外界清一色的差评却被其吹上天，而这一行为即粉丝极其厌恶的「恰烂钱」。
对于专注做内容的全职up主来说，「不恰饭」显得不切实际，为了变现而「恰烂钱」更不可取。如果B站无法在up主商业化变现和社区内容生态之间找到一个平衡点，那么优质up主的流失将难以避免。
陈睿曾提及B站的使命不是生产优质内容，而是构建产生优质内容的机制，这个机制的核心即up主。流量时代最稀缺的便是原创内容，up主源源不断的优质内容生产能带动整个平台的流量，而Up主经营的私域流量也能够为平台的电商业务导流。
平台看重up主的创作能力和影响力，up主看重平台的变现能力和社区氛围。
今年上半年头条系重金挖走B站头部up主「巫师财经」，近期又有消息传出淘宝正在挖角B站up主，打造新产品「淘宝逛逛」，B站的up主正在被各大平台「挖角」。
不同于B站成效甚微的激励计划，背靠字节的西瓜视频直接拿出「1亿元现金+1亿流量」来扶持内容创作者，提供更高的分成和补贴。尽管外界对西瓜视频的这一扶持力度能持续多久也颇有质疑，但如此大手笔的扶持计划还是吸引了不少内容创作者的入驻。
up主的频频出走动摇的将是B站的内容根基。今年下半年以来，B站先是推出「花火」商业合作平台，评选十大产品榜单，又接连入股旗下头部UP主「IC实验室」、「敬汉卿」公司，不难看出B站正急于与旗下up主形成深度利益绑定。
尽管如此，B站在留住优质UP主方面仍面临挑战。持续亏损的B站能给予up主的补贴和资金支持相对有限，二八定律下的尾部UP主夹缝中生存，头部up主想要更高的商业化变现，出走更大平台似乎也合乎人情。
在资本市场，想要讲出好故事，要么营收基本面撑得起估值，要么用户增长足够迅猛。而b站的焦虑也正是来自于这两方面压力：持续亏损不盈利、用户增长天花板。
据B站2020 Q2财报显示，第二季度总营收达26.176亿元，同比增长70%；净亏损为5.709亿元，同比净亏损扩大超八成。
一季度月度活跃用户 1.724亿，同比增长70%，二季度的月度活跃用户为1.716亿，同比增长55%，用户增长的代价是高营销成本的支出，B站一季度销售和营销支出为6.060亿元，同比增长234%。
降低用户准入门槛、加大营销力度（跨年晚会、《后浪》演讲）、加速「破圈」进程，陷入用户增长天花板的B站走进了疯狂拉新的怪圈。