『蒋东文』“外行”成医药龙头掌舵人!,吉林首富:从负债400万到年入637亿( 二 )


修涞贵思来想去 , 决定在医药行业迈出创业的第一步 , 但当时制药行业是受国家严格控制的 。
1995年 , 通化市进行国有企业体制改革 , 制药企业打破了国家控制的单一模式 , 可以承包给个人 。

“无论前面是万丈深渊 , 还是荆棘丛生 , 我都会奋不顾身 , 前进 , 前进 , 再前进!我前脚既然踏上这条征途 , 后脚就不准备退出 。 我生要战斗在这条征途上 , 死也要死在这条奋斗的道路上!”修涞贵如是说 , 更是如是做的 。
『蒋东文』“外行”成医药龙头掌舵人!,吉林首富:从负债400万到年入637亿
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修涞贵知道自己苦等的机会来了 , 恰好通化市医药局局长张金成此时找到了踏实能干的修涞贵 。
老局长说有一个小药厂已濒临倒闭 , 事关几百名工人及其家庭的生活问题 , 由于修涞贵祖上行医 , 所以老局长希望修涞贵能走马上任 , 挽救这个企业 。
1995年5月9日 , 还穿着警服的修涞贵踌躇着走进了通化医药研究所制药厂的大门 。
走进大门的修涞贵一看傻眼了:两栋房子破破烂烂 , 固定资产有20多万 , 不过负债却高达400多万 , 员工连续7个月没发工资 。
对于已经41岁 , 而且在交警队已然是队长的修涞贵来说 , 脱下警服是一个巨大的挑战 。
不过 , 不服输的修涞贵凭着"身先士卒 , 有诺必践"的精神 , 先是回家拿了5万元积蓄交给会计给大家发工资;然后带着厂子里的人修屋顶、铲垃圾 , 厂里机器的转动声再次响了起来 。
父母亲的患病史让修涞贵明白 , 经销商看重的是价钱 , 而老百姓需要的却是疗效 。 在得知当时市场上很多天麻丸都是粗制滥造、缺材少料的情况后 , 经历过父母遗憾的修涞贵下决心要造“良心药”;
并以低于市场5分钱的价格供货 , 很快 , 药厂的大门被订货、等货的经销商堵得水泄不通 。 在成功占领市场后 , 天麻丸的价格也一路攀升 , 最终定在了2.8元每盒 。
1995年年底 , 药厂400多万的外债已全部还清 , 除去纳税 , 最后的利润还有100多万元 。 只用了半年多的时间 , 外行“修涞贵”竟把奄奄一息的药厂给救活了 。

1996年初 , 修涞贵听说北京有一位专门钻研肝药的资深专家 , 手中有一剂治肝病的良方 。 修涞贵于是每天都带着诚意去找老中医 , 希望能一起合作 , 共同研发新药 。
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最终 , 感受到修涞贵的韧劲和诚意 , 老中医同意了共同开发新药“太和圣肝” 。
果不其然 , “太和圣肝”胶囊一推出 , 当年就实现产值3700万元 。 1997年 , 销售额突破了1亿元 。
在肝药大放异彩后 , 修涞贵趁热打铁启动了胃药的研发 。 他从北京的一家中医研究所聘请了6位教授和药学博士 , 前前后后折腾了两年多 , 开发出了后来大家都熟知的“斯达舒”胶囊 。
修正药业用了一年时间 , 在央视播出的广告中反复强调“四大叔”三个字 , 终于让人们记住了斯达舒这个产品 , 并从当时热销的进口药吗丁啉嘴边虎口夺食 。
据21世纪经济报道 , 2000到2003年期间 , 修正药业每年的复合增长率高达1876% 。 到了2010年 , 仅仅斯达舒单品销售额已经超过33亿 , 实现年销售收入171亿元 。
据统计 , 自2000年起 , 修正药业连续10年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首 , 2004年起在全国中药企业利润排序中第一名 , 销售额和利润居中国医药行业前十强 。 2000-2010年累计实现销售收入552.2亿元 。
2018年 , 修正药业集团已经是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业 , 集团总部设在长春 , 营销总部设在北京 。
总占地面积117万平方米 , 总建筑面积39万平方米 。 集团下辖66个全资子公司 , 有员工80000余人 , 2018年营收更是突破637亿元!