6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益 。
五.协调好各部门之间的关系 。采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系 。
要与各部门勤沟通、勤学习 。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力 。
六.细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平 。
七.提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪 。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长 。
八.采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性 。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当 。
总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的 。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!采购计划书
（二）因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑 。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下 。
一.现有电脑数及部门财务室 1台采购部 1台成本部3台
二.需采购品牌电脑
1.股份公司二楼总经理室 1台总工办 1台总助办 1台厂长办 1台设备科 1台技术部 3台计划部 3台人事劳资部 1台一楼主任办 1台综合部 3台共16台
2.集团公司三楼副总办 1台财务总监室 1台财务室 1台采购部 2台调度经理 1台调度部 1台共7台四楼副总办 1台部门负责人办 4台五楼秘书室 1台门卫监控 1台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台 。
三.电脑配置及价格组装机AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元 品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元妥否请领导批示 。
采购工作计划怎么写
文章插图
一 。供应商管理1.供应商搜集（计划时间）2.供应商资料整理（计划时间）3.供应商资料核查（计划时间）4.供应商考核评估方案制订（计划时间）5.供应商考核评估方案实施（计划时间）6.考核方案调整修订（计划时间）二 。成本控制1.采购总成本分析（计划时间）2.市场物料成本调查（计划时间）3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）4.制订成本评估作业办法（计划时间）5.制订成本管控方案（计划时间）6.制订成本管控考核方案（计划时间）三 。内部管理1.人员日常管理方案2.绩效考核方案3.职业道德稽核方案4.资讯流通管理方案5.其它具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1nq6wtJBFXwvjRH2ibiwSNw?pwd=7cuw 提取码: 7cuw供应商管理1.供应商搜集（计划时间）2.供应商资料整理（计划时间）3.供应商资料核查（计划时间）4.供应商考核评估方案制订（计划时间）5.供应商考核评估方案实施（计划时间）6.考核方案调整修订（计划时间）二 。