建筑施工企业应建立的管理制度有哪些？( 二 ) _求建筑施工企业公司规章管理制度

2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案；
4. 拟订公司的基本管理制度；
5. 制定公司的具体规章；
6. 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；
7. 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；
8. 公司章程和董事会授予的其他职权。

9. 列席董事会会议。生产经理职权
1.拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2.制定生产计划，签订工程合同。
3.分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4.协助业务人员联系工程。
5.进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6.负责施工队伍管理。
7.组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8.组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9.建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限
1. 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2. 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4. 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5. 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6. 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7. 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8. 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9. 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10. 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
技术经理职权
1. 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2. 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3. 审批施工组织设计。
4. 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5. 制定质量标准和管理办法。
6. 对工程质量进行综合评价。
7. 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8. 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9. 制定工程资料管理办法。
10. 组织公司技术质量检查。1
1. 。
施工单位的安全管理制度有哪些

文章插图

1.分包（供）安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
2.建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。

4.建筑施工企业应对分包（供）单位检查和考核的内容应包括：1）分包（供）单位人员配置及履职情况；2）分包（供）单位违约、违章记录；3）分包（供）单位安全生产绩效。
5.建筑施工企业应建立合格分包（供）方名录，并定期审核，更新。
建筑施工企业应建立的管理制度有哪些

文章插图
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1.基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。

2.工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。
包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。
包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。