白鹿原走出的教育家(上篇)(四)

『甘肃龙网摘要_白鹿原走出的教育家(上篇)(四)』1982级七(1)班的学生牟鹏回忆道:“当时的我,语文水平充其量就是中等,学习上也是得过且过,只是爱读一些文学作品。在作文中每有几个新颖的词句出现,田老师总是用朱笔勾画出来,并大加赞扬。这样的鼓励,令当时...


1982级七(1)班的学生牟鹏回忆道:“当时的我,语文水平充其量就是中等,学习上也是得过且过,只是爱读一些文学作品。在作文中每有几个新颖的词句出现,田老师总是用朱笔勾画出来,并大加赞扬。这样的鼓励,令当时年少的我信心十足,学习热情高涨,成绩不断进步,最终名列前茅。田老师不仅对学习好的学生喜欢,对学习成绩差的学生更是倾注了大量的心血。他实行的“小先生”制度,极大地激励了同学们学习的积极性,还对不同程度的学生布置不同的作业,班中人人都有进步,人人都有提高。”

两年后,田征所带班毕业考试获得全乡第一,1984年,又一跃成为全县第一。由于年轻有为,业绩突出,县教育局提拔任命田征为教导主任,主管全校的教学工作。那一年田征25岁,是全县教育系统最年轻的学校中层。

组织信任,要不负使命。上任伊始,田征暗暗给自己定了一个工作目标:让学校成为全县质量一流的示范校。田征发现,要彻底改变学校的面貌,唯有从基础开始。学校里,不断提高教师的教育职业素养、专业水平和学生的学习动力是最核心的工作,而前者影响后者,所以最为关键。他认为,一花独秀不是春,要让学校整体教育教学水平有所提高,唯有激发每一位教师的能量,让人人都奋发有为,形成合力,达到一种“比、学、赶、超”的竞和状态,而在这个过程中,科学的管理制度和评优规则不可或缺。

可是谈何容易。在当时,基层单位评优选先的程序主要是举手表决,在教育系统,“吃大锅饭”的现象还是一种常态,“大家没有竞争意识,私下里已经形成了一种默契:今年选你,明年是我,后年是他。”白村中学也不例外。

为了打破这种局面,田征把自己管理班级的方法尝试着运用到学校教学管理中,并慢慢探索更科学、更符合实际的制度。

机会总是给有准备的人。田征从小就喜欢读书。一个偶然的机会,他“淘”来的那本皮色泛黄的书——《日本的质量管理》。“我的初衷是想让基层工作人员能够更好地理解和运用质量控制。……

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